能拼就能赢 决战四季度
发布时间：
2022-12-31
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2022 年己近尾声，还剩40 天的时间，将翻开东方新的篇章，即将过去的 2022 年，对每一个东方人来说都是不平凡的一年，国际形势动荡不安，经济形势一直在低谷徘徊，国内经济也明显出现下行趋势又加上疫情形势严峻，对企业和个人都造成了严重的影响。东方人在频发的大灾大难面前，在以总经理带领下的经营团队为坚强核心，上下一心，不畏艰难，想办法，保生产，促发货，创造了集团公司历史上最辉煌的成绩。
在克服了种种困难之后，公司各项经营指标全面突破全年计划，特别是在疫情防控期间，各单位也是佳绩频传，截止10月底，十个月公司产值突破2.32 亿，超历史全年12个月最好水平 1200 万。利润在公司销售、生产、成本、供应、技术等主要部门共同努力之下，彻底扭转公司多年来的亏损局面，同样交上了一份优异、卓越的答卷。
公司管理实行经营班子成员分工主抓，生产单位实施团队承包，一线员工执行单机承包，待遇和个人业绩，薪酬和劳动付出全面挂钩，充分调动、发挥了每个员工的才智和能力，整体经营管理进一步理顺。技术创新坚持以市场需求为导向，立足东方优势技术基础，激发技术团队创新力，取得了今麦郎非油炸、斯美特速食面叶、想念冻干面和熟面、热干面，以及美国鲜湿面等一系列重大的创新成果，实现了显著的经济效益，也为东方末来的发展注入了蓬勃的推进动力。
整个公司上下一心，冲刺四季度，剩余时间不多，按照重合同、重信誉、保合同、促发货的目标，从公司决策层，到承包人，到各级领导班子，遵循保客户合同克现的整体恩路，以重点客户、重点合同15 家为龙头，全面启动公司领导承包兑现责任制，从落实贯彻合同项目、督促各阶段生产进度，到装车发货、跟进协调现场安装，直至用户试机验收、合同结算支付，全过程实施一把手工程，截止目前，此15 家共计 43 台套设备中，已有5家合同15 台套设备完成发货，进入后期安装阶段。
特别是挂面机公司，以孙开航总经理为代表的领导团队，坚决贯彻公司的決策和号召，在实际生产经营工作中，坚持从小事做起，以大局为本，突出工作重点，狠抓落实，在冲刺四季度的工作中，率先完成任务，今麦郎河源非油炸3条、挤压面线1条、另计炒面改造线1套，截止11月20日全部发货完成，后期安装工作有序展开，进展顺利，后勤保障周密到位。依公司决策委员会核查决定，对其团队承包合同按期发货的奖励，即日兑现，以资表彰。
孙开航带领的挂面机公司经营团队，全年产值任务7900万，截止8月完成 8687 万，提前四个月全面超额完成任务，9-10 月在疫情封控的艰难情况下，又精心组织，冲锋在前，真抓实干，再创新高，两个月完成产值 2618 万，一个单位十个月完成了 1.13 亿，创造了集团承包单位新的奇迹和标杆，也一举扭转了挂面机公司多年来成本居高不下的局面，彻底摘掉了年年亏损的帽子。
今年挂面机公司按计划组织生产，抓定额领料，控制生产成本，这一次在公司率先做出表率，车间库存挤压物资、在制品、半成品、原材料大幅度下降，积极响应公司盘点号召，实行分工包干，领导亲自带队，物资分离上架整齐、明晰，生产现场定置规范、整洁。自从公司全面推出外树形象，内抓管理，建立制度，定责、定岗、定目标，年创第一，创建优美生产环境活动以来，挂面机公司全体员工以极强的主人翁责任心，极大的努力付出，极高的工作标准，从小事做起，把一个个小事做好，做成了大事，做成了公司的榜样。这种关键时刻舍我其谁的决心，困难面前敢打能生的执行力，是集团 15个一把手，10个一线承包单位，应该认真学习的榜样，要找差距、树决心、比干劲、比思路、争先进、看结果，在冲刺四季度的工作中，发货领导小组、公司物资盘点领导小组、年终决算领导小组，三个领导团队要齐头并进，切实负起责任，实行一把手责任制，全面推进工作。
望各承包单位、各处室认真组织学习孙开航的先进榜样，一学重点项目率先完成，二学全年目标再创奇迹，三学物资管理改天换地，学先进，我不足，抓落实，迎头赶上。全力抓好 15 项任务的按期、保质、高标准完成，确保集团公司 22年的工作有一个辉煌、完美的胜利结尾，也为新一年奠定一个坚实、全新、高标准的良好开局，相信集团的每一位员工都会在未来的工作中展示更好的自我，更高的标准，更加坚定、宏大的目标。
在此结尾，公司冲刺四季度任务兑现领导小组明确承诺，我们将负起领导小组的落办、督促和兑现责任，促进度，抓落实，对按时、保质完成任务的承包团队及时兑现奖励，对完不成任务的，绝不姑息，坚决处罚，望大家上下一心，再创辉煌。
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