能拼就能赢 决战四季度
发布时间:
2022-12-31
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2022 年己近尾声,还剩40 天的时间,将翻开东方新的篇章,即将过去的 2022 年,对每一个东方人来说都是不平凡的一年,国际形势动荡不安,经济形势一直在低谷徘徊,国内经济也明显出现下行趋势又加上疫情形势严峻,对企业和个人都造成了严重的影响。东方人在频发的大灾大难面前,在以总经理带领下的经营团队为坚强核心,上下一心,不畏艰难,想办法,保生产,促发货,创造了集团公司历史上最辉煌的成绩。
在克服了种种困难之后,公司各项经营指标全面突破全年计划,特别是在疫情防控期间,各单位也是佳绩频传,截止10月底,十个月公司产值突破2.32 亿,超历史全年12个月最好水平 1200 万。利润在公司销售、生产、成本、供应、技术等主要部门共同努力之下,彻底扭转公司多年来的亏损局面,同样交上了一份优异、卓越的答卷。
公司管理实行经营班子成员分工主抓,生产单位实施团队承包,一线员工执行单机承包,待遇和个人业绩,薪酬和劳动付出全面挂钩,充分调动、发挥了每个员工的才智和能力,整体经营管理进一步理顺。技术创新坚持以市场需求为导向,立足东方优势技术基础,激发技术团队创新力,取得了今麦郎非油炸、斯美特速食面叶、想念冻干面和熟面、热干面,以及美国鲜湿面等一系列重大的创新成果,实现了显著的经济效益,也为东方末来的发展注入了蓬勃的推进动力。
整个公司上下一心,冲刺四季度,剩余时间不多,按照重合同、重信誉、保合同、促发货的目标,从公司决策层,到承包人,到各级领导班子,遵循保客户合同克现的整体恩路,以重点客户、重点合同15 家为龙头,全面启动公司领导承包兑现责任制,从落实贯彻合同项目、督促各阶段生产进度,到装车发货、跟进协调现场安装,直至用户试机验收、合同结算支付,全过程实施一把手工程,截止目前,此15 家共计 43 台套设备中,已有5家合同15 台套设备完成发货,进入后期安装阶段。
特别是挂面机公司,以孙开航总经理为代表的领导团队,坚决贯彻公司的決策和号召,在实际生产经营工作中,坚持从小事做起,以大局为本,突出工作重点,狠抓落实,在冲刺四季度的工作中,率先完成任务,今麦郎河源非油炸3条、挤压面线1条、另计炒面改造线1套,截止11月20日全部发货完成,后期安装工作有序展开,进展顺利,后勤保障周密到位。依公司决策委员会核查决定,对其团队承包合同按期发货的奖励,即日兑现,以资表彰。
孙开航带领的挂面机公司经营团队,全年产值任务7900万,截止8月完成 8687 万,提前四个月全面超额完成任务,9-10 月在疫情封控的艰难情况下,又精心组织,冲锋在前,真抓实干,再创新高,两个月完成产值 2618 万,一个单位十个月完成了 1.13 亿,创造了集团承包单位新的奇迹和标杆,也一举扭转了挂面机公司多年来成本居高不下的局面,彻底摘掉了年年亏损的帽子。
今年挂面机公司按计划组织生产,抓定额领料,控制生产成本,这一次在公司率先做出表率,车间库存挤压物资、在制品、半成品、原材料大幅度下降,积极响应公司盘点号召,实行分工包干,领导亲自带队,物资分离上架整齐、明晰,生产现场定置规范、整洁。自从公司全面推出外树形象,内抓管理,建立制度,定责、定岗、定目标,年创第一,创建优美生产环境活动以来,挂面机公司全体员工以极强的主人翁责任心,极大的努力付出,极高的工作标准,从小事做起,把一个个小事做好,做成了大事,做成了公司的榜样。这种关键时刻舍我其谁的决心,困难面前敢打能生的执行力,是集团 15个一把手,10个一线承包单位,应该认真学习的榜样,要找差距、树决心、比干劲、比思路、争先进、看结果,在冲刺四季度的工作中,发货领导小组、公司物资盘点领导小组、年终决算领导小组,三个领导团队要齐头并进,切实负起责任,实行一把手责任制,全面推进工作。
望各承包单位、各处室认真组织学习孙开航的先进榜样,一学重点项目率先完成,二学全年目标再创奇迹,三学物资管理改天换地,学先进,我不足,抓落实,迎头赶上。全力抓好 15 项任务的按期、保质、高标准完成,确保集团公司 22年的工作有一个辉煌、完美的胜利结尾,也为新一年奠定一个坚实、全新、高标准的良好开局,相信集团的每一位员工都会在未来的工作中展示更好的自我,更高的标准,更加坚定、宏大的目标。
在此结尾,公司冲刺四季度任务兑现领导小组明确承诺,我们将负起领导小组的落办、督促和兑现责任,促进度,抓落实,对按时、保质完成任务的承包团队及时兑现奖励,对完不成任务的,绝不姑息,坚决处罚,望大家上下一心,再创辉煌。
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